杭州VI设计公司企业如何通过有意义的品牌战略取得胜利

根据盖洛普2013年的《美国职场状况研究》,2010年有28%的美国工人从事工作。到2012年底,随着美国经济缓慢复苏,这一数字略增至30%,与盖洛普自2000年开始追踪美国劳动人口的员工敬业度以来的最高水平持平。

这些最新发现表明,有70%的美国工人不参与或积极地脱离工作,在情感上与工作场所脱节,工作效率降低。目前,有52%的工人没有工作,更糟糕的是,另有18%的工人积极脱离工作。 盖洛普估计,这些积极解雇的员工每年在生产力损失方面给美国造成的损失约为4500亿至5500亿美元。

盖洛普还指出了在工作场所中情绪和行为的重要性。优化员工与客户之间的情感联系对于领导者和经理每天的思考必不可少。如果他们不专注于这种联系,那么错过机会以最大化员工的努力会很快导致失去与客户或潜在客户的机会,从而阻碍组织的发展。尽管公司可以从中获益,但盖洛普经常发现,他们很难将敬业的员工的行为与客户的互动体验联系起来,问题通常是员工的行为与公司的品牌不符。

我们相信真正有意义的品牌是由内而外建立的。当员工出于共同的目标团结一致并受到鼓舞时,他们所做的一切-从他们设计,构建和支持的产品,到他们开发的销售和营销活动,再到他们执行的实践和流程-都在努力创造新的活力围绕您的品牌。这种能量具有传染性,并加深了与您的客户,供应商和合作伙伴的联系。成功的核心是一个有意义的工作场所,员工会对此感到满意,因为他们的工作对他们而言确实很重要。

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