品牌、目标、文化——当今三大关键

我们讨论了很多关于当今的企业如何需要强大的品牌,明确的目标和种鼓舞人心的文化。在今天的商业成功中,这些品牌的每一个组成部分都扮演着更重要的角色。有时看起来如果你只有其中一样,你可能会转变你的业务。但现在情况已经不同了。

如果缺少品牌、目的、文化这其中之一,即使共同努力和相互帮助,也不可能上升到顶峰。仅仅拥抱目标已经不足以让你脱颖而出。即使是最有才华的人也不会在没有明确未来前景的情况下将你带入未来。同样,一个高度战略性和设计完美的品牌,如果没有一个目标明确的人可以把它带入生活,就不会成功。

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目的,交付
目的只有在真正实现时才会发挥作用——当它成为企业背后的潜在驱动力时。什么为生活带来了目标?你的人,你建立的文化。你的的员工团结在一个强大的,明确的,充满希望的未来,并了解如何去实现目标。

模棱两可的目的根本没有任何意义。这两个目标都不能决定你的领导行为和推动最佳实践。因此,今天想要参与竞争的企业不仅要有目标,他们必须实现这一目标——他们还必须实现这个目标——实现每一个品牌接触点,实现承诺,实现最大目标,每天把员工聚集在一起。

这是在商业时代
当我们查看数据时,我们发现目的的作用对业务结果的影响越来越大。根据盖洛普最近的研究,88%的千禧一代表示,如果他们“对公司的目标感到满意”,他们会继续工作五年以上,但只有27%的人表示对他们当前公司的价值感到满意。这种低评级直接影响业务,员工敬业度低,保留率低,难以吸引合适的人才——这对当今的高管来说是首要关注的问题。

将品牌,目的,文化联系在一起
强大的文化不可能发生在孤岛中,他们需要共同的责任感和领导力,他们以目的为主导的方式为其他业务树立榜样。尽管从头开始构建目标始终是最简单的做法,但它可能不是当今许多企业的选择。这就是为什么领导者需要了解品牌、文化和目标必须如何合作才能使企业获得成功。

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虽然目标已被许多企业和品牌接受为战略重点,但许多公司仍难以将其直接与公司文化联系起来。因此,目的不能完成它需要做的工作。首先,人力资源部门并不总是被视为战略性的,需要参与其中。当人们要求他们想为之工作的公司更透明、更真实、更有目标时,人力资源部门需要在战略表上占有一席之地——帮助建立一个活跃的、能够推动业务发展的企业。

所有这一切都与强有力的领导、清晰的愿景、战略表上的合作以及如何向员工传达鼓舞人心的愿景相一致。因为员工理解品牌的重要性——推动公司行为及其价值的因素——然后他们可以通过帮助品牌超越竞争,并使业务蓬勃发展的方式来调整自己。

走向未来
品牌、目标和文化对你的业务成功至关重要。投资你的品牌是推动你的业务及其员工朝着正确方向迈出的良好开端。但是,当你投资自己的品牌时,你还必须投资于你的文化,而不要偏离目标的力量。理解文化和目标之间的联系,以及它们如何推动品牌向前发展的关键。

围绕目标的一致性,以及在每个接触点实现目标,始终是一个战略优先事项。将它融入您的文化中,并帮助它激励你的员工前进。你的公司文化——真正以目的为导向——可以将任何策略带入生活,为你的业务增长提供定位,让你的团队和品牌在未来遇到的障碍中茁壮成长。

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